MODELLI ORGANIZZATIVI D.LGS. N. 231/01: PARTE SPECIALE REATI LESIONI PERSONALI COLPOSE – OMICIDIO COLPOSO CON VIOLAZIONE DELLE NORME DI SICUREZZA

Nell’ambito dello sviluppo del modello Organizzativo previsto dal D. Lgs. N. 231/01 la Ares può supportare gli Enti in particolare nella predisposizione della parte speciale del Modello riguardante la prevenzione dei reati lesioni personali colpose – omicidio colposo con violazione delle norme di sicurezza-
Tale parte del Modello seguirà la definizione di cui all’art. 2 del D. Lgs .n. 81/08, ed i contenuti saranno congruenti con le indicazioni dell’art. 30 sempre del D. Lgs. N. 231; l’attività di supporto potrà prevedere una o più delle seguente fasi:
- definizione della POLITICA PER LA SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI
- valutazione dell’organizzazione dell’Ente, con identificazione dei settori organizzativi nei quali potrebbero essere messi in atto i reati in questioni, considerati i risultati della valutazione dei rischi e la struttura delle deleghe / incarichi / mansionario
- raccolta ed ottimizzazione dei regolamenti aziendali / procedure / istruzioni operative per la gestione dei processi elencati all’art. 30 del D.Lgs. n. 81/08 (conformità normativa, documentazione aziendale, manutenzione, emergenza, consultazione, informazione, formazione, addestramento ed altri); definizione delle modalità di registrazione per il riscontro delle attività intraprese
- individuazione delle modalità di monitoraggio, vigilanza e del sistema sanzionatorio, con modalità congruenti alla parte generale del Modello Organizzativo.
PRINCIPALI ADEMPIMENTI
Emissione della POLITICA DELL’ORGANIZZAZIONE PER LA SICUREZZA E SALUTE
Adozione del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro
Sviluppo dell’impianto documentale di supporto ad SGS
Definizione delle registrazioni, delle modalità per l’individuazione degli obbiettivi per il miglioramento
Procedure per il riesame e la revisione del sistema
Sviluppo del Manuale SGS
Eventuale certificazione del sistema adottato dall’organizzazione
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